他知道，自己再想插上一腿，光凭耍耍嘴皮子，不献上一份厚礼更难如愿。

糕点房是供销社的水电费大户，因为承包经营。所以，在徐主任主政时，石门供销社在总表下边，又给糕点房单独安装了电表和水表，实行内部单独计量，独立核算。

为了既给张斌一点颜色，让他难堪出丑，又让教授感恩于他，心甘情愿地投入他的怀抱，达到一箭双雕的目的，他脑袋一转，计上心来。

决定利用自己手中的权利，和自己高超的专业技术水平，在会计核算上做点手脚，神不知鬼不觉地给教授承包的糕点房送上一份实实在在的好处。

于是，在月底结算时，他采取了移花接木的手段，把应由糕点房担负的电费摊销到供销社身上，把供销社的电费摊销给了糕点房。这一下，张斌当上主任的第一个月，利润就环比减少了1300多元。

供销社是以服务农村为宗旨的微利企业，那个年代实行的是计划经济，职工的工资收入很少，物价和消费水平非常低，商业企业平均毛利率不得超过10，企业的经营利润不可能像现在这样，动辄以百万、千万计。

石门供销社80多名职工，每月工资加在一起，总计不过3000多元；

在管理上精打细算，除去逢年过节和卖化肥、农药的经营旺季，正常月份的纯利润也就4000元左右。

因此，县社给石门供销社确定的全年利润指标才6万元。

现在，石门供销社单月利润平白无故地减少1300多元，确实不是个小数目，立刻引起了县社主管领导甄副主任的不满。