所以再回到学校，拿定主意的秭小伟立刻开始全面调整所有企业、公司的组织架构，以及招聘岗位要求。

之前他就把内衣公司的所有高层砍得七零八落，很多大企业位高权重的销售总监、企划总监连同部门一起都被砍掉。

经历过教培变革的他，从来不关心什么中年职业危机，宁愿把高层的那些丰厚待遇换成一堆基层福利。

都高层了，还不保持继续学习能力，不能应对改变那就活该被淘汰。

所以汽车研发中心这边，营销中心带头还不到十个人，其他部门也是大刀阔斧的猛砍。

除了财务中心他从不插手以外，很多大企业凌驾于所有部门之上的人力资源部都干脆没有！

成天无所事事的ceo带着秘书暂代吧。

至于其他勤工俭学网、火图平台、网红交易这些关联的互联网公司，就更加极简主义。

首先宣布目前还在做事的所有联大软件学院、计算机学院师生可以优先考虑转入正式岗，可能会成为新来的高学历名校生的主管、前辈之类，一切以绩效能力考评为主，而不是看学历资历。

接着也是都把周边部门砍得一干二净。

所有这么多公司基本都共用一套后勤外包系统，物业、食堂、宿管、安保。

运转成本肯定大幅度下降。

最后甚至连人力资源都独立成一家公司，正在陆续展开的全国各地校招，很多新员工过来都是签给这家公司，再“外包”分配到各家企业。

其实很多互联网大厂，都采用这种“外包岗”模式，干的活儿跟正式员工没啥区别，就是变相的把试用期、实习期拉长，薪资还低。

能花了一两年时间转成正式岗，都已经算是幸运了，很多是这个“分包”的项目完成，就沦为失业待岗。

因为劳务关系是跟底薪的人力资源公司签合同，实际使用企业这边是给“外包人员”奖金薪资，要裁人、转岗受到劳动法规的限制就很少。

本来是资本家们收拾码农的老套路，秭小伟却只是拿过来做人力资源筛查。

半年实习期能跟上，最重要是合作态度、积极上进能共事的就转正。

在他的世界观里，既有资本家剥削打工人，也有无产阶级一起躺平摸鱼薅羊毛，掌握好两边平衡，企业才有前途。

好比强哥从起步开始就爱强调所有员工是兄弟，待遇一定要在行业内领先。

初期的确为他凝聚了很强战斗力的基层团队。

可现在家大业大就成了巨大沉重，甚至能拖垮企业的包袱。

还不停的被各方拿出来做文章，疯狂调侃、内涵、影射。

这些天似乎博弈进入到了白热化阶段，天天都能看见各种关于京西购物、京西商城的员工新闻。

要裁员、要降薪、不再都是兄弟。

除了强哥自己频频露面上新闻，还把他之前说过的话翻出来涮。

明明只是一家做买卖的购物平台，却把热度全都集中在创始人那些陈年往事、掉坑丑闻，以及基层员工的抱怨，各种人浮于事的臃肿。

这种拉锯战带来的后果，必然是广大消费者对平台的印象、感知越来越模糊疏远。

赚这么多钱养这么多瞎搞的员工？