他隐约记得，当年他作为国内互联网第一人，号令天下的时候，他手下的兵……好像跟眼前的这一幕，一模一样。

不过，很快他就调整好了心态。

觉得自己都功成名就了，要钱有钱、要地位有地位，还苦哈哈的搞这么一出大场面，有啥必要？像周不器似的，当个老板还天天挨批评，这日子过的一点都不潇洒自在。

很快，探讨紫微星的搜索商业模式的研讨会，开始了。

o贺阳作为分管市场的专家，率先对传统媒体和互联网媒体，做出了提纲挈领的阐述——

“传统媒体的广告业务，开销主要有三项：第一，运营的费用，比如报纸的成本、印刷费和发行渠道的成本；第二，批发或者零售的费用，包括给广告批发商让利或者支付广告销售人员的工资等；第三，订单处理，各种对于广告订单的管理和安排如何刊登或者播放广告。”

“这三项中，除了第一项外，其余两项，都是人工费用。即劳动生产率不变的情况下，每增加一份收入，就要添加一些人工，利润率很难提高。对于小的媒体来讲成本支出更高，它们不可能养活三个部门专门负责上述三件事，因此它通常只能从广告批发商那里拿广告，而不能直接跟商家联想，帮他们做广告直销。”

“相比之下，互联网媒体可以极大地压缩成本。第一项的运营支出，比如服务器和带宽的费用，相对于报纸纸张的成本和印刷的费用。后续的两种方式，则可以通过技术手段完成。”

最后的观点说的不够准确。

开会嘛，其实就是民主讨论，谁都可以发言，查漏补缺、相互挑错，最终整合出一套大家都满意的方案出来。

这套模式在新兴的科技公司里很流行，有时候会连轴转，一个会开一天一夜，大家拍桌子瞪眼吵翻天，拿出最终喜人的结果。

紫微星因为有周不器做拍板，他能把握住确切的大方向，所以很多事不需要反复讨论，所以紫微星的民主会议最长的也就是两三个小时。

cto程秉皓举手，经过周不器的认可后，开始发言：“咱们老板说过一句话，互联网广告形成了三个阶段，10是页面广告，20是搜索广告，30是信息流广告。目前，紫微星在做的是页面广告和尚未完成的信息流广告。这次，咱们讨论的是搜索广告。咱们连30的信息流广告都在做了，商业理念更先进，所以理解20的搜索广告商业模式，就更容易了。可这不意味着做搜索广告会很容易。”

然后，他又详细讲述了从10到20的进阶模式。

最早做页面广告的是雅虎和微软，早期的时候，跟传统行业差不多，有运营费用，需要靠自己的员工拉广告，要么是委托广告批发商找广告，订单处理和投放也基本还是手工方式。

所以，雅虎和微软在网络技术上很不错，它的运营效率可能比传统报纸媒体高一些，但是运作的方式实际上还是传统传媒的翻版。

那已经是十年前的事了。

可放在当下这个2006年，紫微星旗下的校内网、薇蜜网、饭团网等网站提供的页面广告，使用的还是这一套手段。

顶多就是用数据库管理了所有广告，但是广告如何投放，在它那一类网页，网页的什么位置都是半手工的工作。

真正把手工、半手工的广告模式改变的是谷歌，通过技术手段完成了商业模式上的升级。

是有一家叫“双击”的公司，两边搭桥，一方面，招聘很多的销售人员去拉广告，另一方面，建立了一个自动向网站投放广告的系统。

具体的过程就是销售人员拉来广告后，按照模板制作成图形，比如横幅图形广告、弹出式图形广告和嵌入式音频视频广告等等，存储在服务器中。然后网页端留出广告位，双方对接，顺利达成。

这套模式做下来，就是谷歌联盟。