“这……这跟你的微点笔记不是一样吗？”

因为是小公司，马老板很快就了解清楚了这家公司的业务，就很惊讶。紫微星明明都有微点笔记了，怎么又跑美国来收购了一下类似业务的公司。

周不器开玩笑道：“把竞争对手扼杀在摇篮里。扼杀不了，就买下来。”

马老板不怎么相信，询问道：“内部竞争制吗？”

周不器点了点头，“差不多吧，这个领域比较新，竞争对手比较少。国内是微点笔记，这没什么说的，不存在竞争对手。海外市场，争取就是两条腿一起走，把这个市场也做起来。”

“额外的成本支出，这划算吗？”

“中台啊！”

“中台？”马老板对这个话题很感兴趣，笑着说，“早就听说了，紫微星内部在搞什么中台战略。你跟我说说，这是怎么一个思路？”

在这个话题上，周不器只能知无不言。

前世，“大中台、小前台”的概念就是马老板提出来的，一经推出，立刻轰动了互联网界，各大公司纷纷效仿。然后就破圈了，很多非互联网公司也有模有样地学起来。

这套企业制度模式真的能极大地降低运营开销。

再后来，又打破了地域的限制，硅谷巨头也开始尝试着引进由阿里推出来的“大中台、小前台”的企业制度。

这种在公司制度、体系和结构上的创新，又让马老板在世界商业界的地位得到了进一步的提升。

不过，这一世就不会了，光环都被周不器抢过来。

周不器多少有些过意不去，只能很坦承地跟他解释，“中台就是前台和后台的缓冲带，比如微点笔记和印象笔记，有一些通用的需求，登录、身份验证、支付、存储、云服务、风控等等，把这些通用的需求打包，就变成了中台能力，统一地输出给前台。前台的产品经理可以从中台这里获取登录组件、风控组件、支付组件、存储组件等等。”

马老板此前也有所了解，很是认可，“就像做菜一样，都需要买菜、配菜、炒菜。中间的通用能力就是配菜中台，由中台统一地给前台厨师供货，而不是由传统模式的厨师亲自的洗菜配菜，厨师就只专注于炒菜，就可以极大地节约效率，节省开支。”

周不器笑哈哈，“对！就是这意思！中台业务可以为紫微星提供创造足够多的小前台的机会。就比如这种网络笔记本的业务，前台可能也就几个人、十几个人，开支不算太大。多养几个前台，多做几款不同种类的产品，总有一款能在市场中跑出来。”

“做起来了吗？”

“还没呢，先在国内试验着、摸索着，把经验和规律总结出来，做出来一套完整的前中后台都满意的薪酬绩效激励体系，再全面推广。现在的印象笔记还是独立运营的状态，时机成熟了会进行整合。”

“受教了。”

马老板很诚挚一抱拳，跟侠客似的。

内心既感动，又敬佩。

就感觉小周老板真是大气啊，一点都不藏着掖着，真是知无不答、言无不尽。他这样诚意待人，阿里似乎真的完全可以跟紫微星深度合作，去利用他们的云计算平台。

按理说术业有专攻，最好别跨界指挥。

这小子却不一样，一行行行行行，真是个商业奇才！

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