可是，国内的民营外包市场相对低端，很多互联网大公司想把项目外包出去，他们根本没水平完成。

在这种情况下，就兴起了另一个围绕着大公司的热门行业——人事外包。

比如，某度想做一个新项目，预计需要200人的团队。自己招人来做这个项目，失败的成本不可控，风险太大；把项目委托给外包公司做，发现外包公司技术太差，做不到。

这个时候，就可以进行人事外包了。

某度不需要进行招聘，而是跟一家从事人力资源的外包公司合作，让外包公司根据某度的用人要求来进行招聘。

招聘完成之后，组成的这个新团队打包外派到某度这里。

然后，由某度的管理层、科学家们领导着这个新团队，开启新项目的征程。这就跟很多年前的模式一样了，还是在“自主研发”。

一旦项目失败，需要清退这200个新员工，这就跟某度没关系了。因为业务是外包出去的，由外包公司来负责，某度在裁员这件事上不用花费一分钱。

而这种人事的外包公司规模有限，一般都是中小企业，可以做一些游走在灰色地带边缘的事，就可以不用花太多钱把这个团队解散了。

通过这种模式，大公司绕开了劳动法的严格监管。

从道德上来看，这当然受人诟病。

可是从法律上来看，大公司守规矩了，在遵纪守法地办事，法律可没规定不能使用外包服务。违反道德，总比违反法律要强。

在当下的这个2010年，绝大多数的民营企业都把劳动法当成废纸的时代，苏宁却采用了人事外包的策略，纵然信上说了很多抱怨的内容，至少可以证明一点，苏宁在尊重法律，肯定要比那些既违法又违背道德的公司强。

这大概是一封私人信件，上门的内容大部分都是对现有工作的吐槽，也有一些有价值的信息。比如他说苏宁有着一个非常宏大的战略野心，他们要找25万人来把it业务做起来。

要知道，紫微星目前在国内的员工总数，也才3500人。

周不器没歇着，在公司这边略微掌握了一些信息，然后就出发去了搜狐大厦，找老张去了。他跟苏宁的张总有过面对面的交流，再去他那打探一下情况。

过去之后，发现老张在办公室里做瑜伽呢。

旁边有一个前凸后翘，穿着紧身瑜伽裤的年轻女教练在指导他做动作。

周不器跟老张太熟了，一点不客气，“行了，抓紧时间！我这有世界级的大事要处理呢！”

“你有个屁大事！”

张朝洋从瑜伽垫上爬起来，让女教练离开了，看向周大老板，就鼻子不是鼻子眼睛不是眼睛。

周不器很认真地说：“真是大事，我要收购汉莎的一个业务，ib是主要竞争对手！”

“汉莎？”

老张微微一愣。

周不器道：“就是德国航空集团！”

“哦！”张朝洋眼睛睁大，很是吃惊，“那是国有企业吧？”

周不器笑笑，“对，是国企。全世界的国企都一个样，做啥啥不行，资产流失第一名。他们要资产流失，有便宜不占王八蛋。”

“靠谱吗？”