市场的作用就在于竞争。

价格高了，利润率很高，就会有许许多多的聪明人看到机会，都会往里冲，去寻找赚钱的机会。

进场的人多了，竞争激烈了，价格就会持续走低，利润就会越来越少。

等这个行业无利可图了，很多人就会离场，很多公司就会破产，行业就会进行重组，活下来的几家大公司去分享所剩不多的利润。

一旦只剩下几家大公司了，形成了垄断效应，他们可能就会抬价，来追求更高的利润。

行业的利润空间就又出现了。

就又会有人往里冲了。

往复循环。

雷俊道：“真正的伟大的公司，都一定会主动地降低自身的利润，来打破跟垄断挂钩的市场循环。”

周不器点了点头，“这可不是个容易的选择。”

雷俊道：“不容易，不代表不会发生。就比如沃尔玛。我去过一些美国的小镇看过，小镇里基本就只有沃尔玛这一家大型商场。在那里，沃尔玛没有任何竞争对手，堪称100%的垄断。可是去里边走一圈，发现价格都很低，根本就没有因为垄断而提价。”

周不器分析着说：“因为一旦沃尔玛提价了，市场就出现了利润空间，就会有竞争对手发现了有利可图的机会，就会进场了，就会出现循环效应。”

雷俊笑道：“对，所以干脆就自己主动降价，把市场利润主动地压缩干净。自己赚的是少了，可是竞争对手也进不来了。薄利多销，沃尔玛的生存时限拉长了，社会总成本也没有因为无意义的内耗竞争而受到损失。”

周不器“嗯”了一声，“垄断那都是一百年前的经济学概念了，跟当年的市场经济的运作原理相关。几十年前的企业盈利模式，基本都是简单粗暴的垄断模式，所以要严控垄断，防止大公司伤害到消费者的利益。这都发展到2011年了，商业模型的创新越来越多，对垄断的认识也会越来越充分。”

“科技行业在商业模式创新的领域走在最前沿，如果经济概念对垄断能够有新的解读，那一定不是来自沃尔玛，而是来自科技行业。”

“对。”

“可是国内的很多大公司，还是走的几十年前的那种简单粗暴的商业模式。国企如此，民企也一样。小米能不能成为一家伟大的公司，我不知道，但我会朝着那个方向努力。”

“你这么有信心？”

周不器意味深长地看他一眼。

雷俊笑道：“有啊，当然有！”

周不器道：“你对小米有信心，这我当然知道，我说的是长期的企业家信心。沃尔玛会采用那样的模式，而不是传统意义上的垄断策略，是来自沃尔玛对未来更长期的存在信心。”

沃尔玛100%垄断了一个小镇。

主动降价，每年可以赚100块钱；如果主动提价，每年可以赚200块钱。

为什么不提价？

提价了，每年固然可以赚200块钱，可利润太高了，竞争对手就来了。到时候，沃尔玛可能在小镇上只能活10年。

10年一共赚2000块钱。

如果不降价，每年赚100块钱，却没有竞争对手进场，就意味着沃尔玛可以在这里生存100年、200年……从更长期的角度来看，沃尔玛会赚得更多。

国内的很多大企业都没法选择类似沃尔玛的路线，都是要赶紧赚钱，能赚一笔是一笔。说不定十年后政策变了呢？这个行业就取缔了呢？又或者出了许许多多乱七八糟的事，股份被人强制低价买走了，公司被人收走了，公司里选派来了太上皇……

归根结底，市场经济看的是信心。

脚上戴着一双隐形的镣铐跳舞，再优秀的舞蹈家也很难跳出优美的舞姿。观众们看不见舞蹈家脚上的镣铐，就只能批评他跳舞水平太差。甚至产生了一种崇洋媚外的误判，认为国外的舞蹈家要比国内的舞蹈家更好更优秀。

雷俊神色狐疑，目光炯炯。

周不器不动如山。

雷俊沉默许久，才缓缓地说：“至少这是破局的关键，只有这样，小米才能打破‘中华酷联’形成的垄断格局。爱斯达的高端机策略我不去评价，但高端机的受众毕竟有限。常规手段打破不了‘中华酷联’的这种高价封锁，就只能掀桌子。”

掀桌子……

果然还是要掀桌子。

没办法，“中华酷联”的势力太大了，连周不器都得罪不起。对小米这家创业小公司来说，不掀桌子就没法玩。

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