第41节

但是他提到邮件,让她突然想起来此的另一用意——江合伙人给她的任务,从谈巍的近期联系人里翻出投资人来。

于是她目光深沉地看了他一会儿,点点头,“可以。”

获得了她的批准,谈巍长舒一口气,咣当一声倒在床上,一秒睡死过去。

解槿低头看着他的手机,心绪复杂。

其实这样的深夜教学,并不是第一次。

少年时代的谈巍也经常将他的世界观、人生观和思维灌输给自己的追随者们。

在那段拼搏的时光里,他教会了解槿,精英和普通人之间真正的差距不是身家背景或天赋,而是思维模式。

谈巍是属于乔布斯、扎克伯格、俞敏洪的那类人。

并不是说他的成就足以与这些天才比肩,而是说他们同样不屑于被这个世界既定的规则所框定。当他们不满于某个现实,不会像普通人一样屈服,而是会去主动改变——这样的人才能成为世界的主人。

谈巍完全不同于正常人的思路,让她的世界观一次次毁灭又重建,从恐惧未知到主动去探索去改变,从更注重公平到只看重效率,从整天跟朋友谈论东西和人到只谈论想法和思维,从认为别人都跟自己一样到注重个人选择和自由……

从忠心耿耿,到一而再、再而三地背叛。

不知道是不是命运弄人,她终究是没能成为乔布斯和扎克伯格背后的女人,没能用爱让这个混账的天才因她而变得温和平静。

相反,她变成了第二个混账。

想到这里,解槿自嘲一笑,拿过他的手机,一边起身,一边冷静地输入密码解锁。

——或许在未来某一天,谈巍会变得温柔内敛,娶一个妻子,养一条大狗,把最新科技当科普书读给他的孩子。

不知道在那个未来,是谁嫁了浪荡肆意的你,谁会把你的刺收起,谁愿意为你去做嫁衣。

终究不可能是她了。

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配合国家严打,删了2000字,v章要解锁必须补足字数

请原谅我用解总原型——facebook总裁扎克伯格的分析帖来补窟窿

zuckerberg 则像一个不停自我塑造的机器,沿路吸收了一切养分,变成了一个强大的吓人的商界巨人。

扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他2009年的挑战是每天坚持打领带(呃,大多数人都知道他平时是一副什么装扮),2010年学中文,2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物(所以,他几乎成了素食主义者),而2012年的挑战是坚持每天写代码,因为他希望能与员工变得更亲近,以及从细节处了解facebook。

扎克伯格非常善于组建导师团,从前辈身上汲取管理智慧。

刚看完谢丽尔桑德伯格的《向前一步》,扎克伯格23岁时招募谢丽尔加入facebook,一个月时间两人每周都吃饭交流,最终说服谢丽尔从谷歌跳到facebook。工作后,两个人保持每周五整个下午都讨论问题

他最早的导师是肖恩帕克,从他身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件,确保扎克伯格拥有牢固的控制权。帕克在facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工,主导了facebook最初几轮融资,吸引来了eter thiel等知名投资人。

后来他也跟42岁的o桑德伯格成为管理黄金搭档,其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师,指导他如何与员工打交道,以及如何建立facebook的业务。

在facebook成立初期,扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多,比如仿照苹果的形式每年召开f8大会。在苹果发展早期,乔布斯常常在散步时做出招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯,在散步时做出招聘某些高管的决定。

比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像,后来比尔盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询facebook上市建议,股神告诉他,维持对公司的紧密控制是正确的,即使在上市之后也应如此。

2014年2月,facebook花了190亿美元买下。消息发出当天,员工哗然。第二天zuck在公司食堂组织临时qa,解释自己的决定,面对员工的质问。当时被问的问题有:“为什么在收购上愿意花那么多钱,却不愿给自己员工涨工资”,“为什么不自己复制个,是对我们自己的工程师没信心吗” 等等。

zuck在内部qa上不止一次的做过道歉,说自己 screwed u,对不起大家的辛苦工作。印象比较深的一次是facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章,不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。zuck带着相关一串负责人在qa上解释道歉。

你能发现,员工问的很多问题,有时候是带有道德绑架意味的指责。然而,每每有事情发生,zuck依然会组织qa,依然会站在大家面前解释自己的想法,虽然他完全不需要这样做。

但是,也正是因为ceo如此包容的态度,facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。